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       近一时期以来，为了保证良好的生产作业秩序，加强提质增效工作要求落实，确保以剥离生产为中心的各项任务顺利进行，东露天矿根据“提质增效年”活动安排部署，抓日常、抓细节、抓成效，进一步强化调度指挥系统在剥离生产作业各个环节中的“中枢”作用。

       这个矿把加强调度指挥人员业务学习、提高业务素质作为首要条件，结合开展“学法规、抓落实、强管理”和“双周学习日”活动，着重增强调度人员在安全生产、业务能力方面的培训工作。他们组织调度指挥人员认真学习本专业生产规程、安全操作规程、生产措施和日常故障排除等内容，使调度员不仅局限于协调指挥，还能对设备一般故障的排除、突发事件的应对处理等进行指导帮助，天博提升了调度整系统整体业务水平。同时，他们每周召开一次专门会议，及时传达集团公司调度室和矿内相关工作指示，总结一周以来生产各环节存在的问题及制约天博提升生产效率的因素，提出改进方案，进行落实整改。

       为了全面天博提升生产作业效率，调度室人员每天组织碰头会，根据生产日计划研究拟定当天的生产流程，确定最佳生产方案及本班生产目标，做到调度指挥有计划、有步骤、有落实。同时，依照剥离生产月计划，确定白班与夜班剥离运输目标回数，组织开展小班“争旗夺标”竞赛，每旬进行“战评”、月底兑现奖励，有效激发了调度指挥人员的工作干劲。

       这个矿调度指挥系统，把保证电铁运输的通畅作为增产增效的首要工作。在生产作业过程中，坚持“优化行车组织、达到经济运行”的目标，结合生产实际，最大限度利用车站平行进路进行作业，发挥站场最大通过能力。通过优化运行路径、优化调度指挥，提高电铁运输整体效率，使剥离列车按照最经济运行线路进行运输作业。同时，能够科学合理地压缩剥离运距，即提高了生产效率，又降低了电铁运输生产成本的支出。

       此外，这个矿还加大了对调度指挥人员岗位责任的考核，对非生产影响责任进行认真分析。对造成非生产影响的责任人按照相关规定进行处罚，确保了各生产环节无缝衔接，避免了发生无效作业、重复作业等造成生产成本浪费的问题。